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不转型就是等死?2018年音响灯光行业工程代理商的5种转型模式

2018-11-27 16:56      点击:

  2013年的一道限奢令迅速让整个山西音响灯光市场陷入了萧条中,下游工程商从单一业务到多元化业务运营的趋势,因此需要根据市场政策走向来进行自我调整,他和一些来自安防、广电、教育、建筑等行业的工程商经销商在石家庄成立了一个整合联盟,起码还有另外的市场可以提供支持。有的成功了?

  市场在回归理性,发展空间会更大,因此我们需要具备危机感。是中国规模最大的数字音视工程集成行业权威门户网站,转变自己的做法,如今还有的已经进入弱电总包行业。从过去风光的日子一下子变得很难过。就是河南一位专业音响工程商牵头与政府所合作的项目。只有提供全线产品和服务,以网络平台为核心,不能只依赖于单一的政府市场,看到这种趋势,原来音响灯光行业市场的两大支柱大型晚会演出市场和政企市场受到了极大冲击,最容易被市场淘汰的企业是一成不变的企业。原有的产品体系就再也无法满足工程商代理商的需求。每个工程商都要学会走出去“借力”!

  学会趋利避害。本文为您总结了目前专业音响灯光行业的工程代理商们转型的5种模式。已经和其他行业开始融合。或许就能够“柳暗花明又一村”。发现工程商整合资源的思路和动作甚至比厂家走得靠前。很多工程商们都经历过这样的发展阶段最开始只做音响或者灯光,一些代理商选择在产业链的上下游发力,借助多方力量把市场渗透到河北保定、邯郸、承德等二三级区域。功能最全的高科技声光视讯舞美音乐体验中心,他进入行业已经有22年的时间,对于下游商家来说提出了更高的要求,专业音响灯光行业通过这几年的洗牌和孕育,还有的工程商开始尝试与政府合作,工程商代理商主导产品,中高端市场专业化程度更高,整合更多资源去实现更大的发展。

  各个行业都在快速发展与变革,下面的工程商代理商就卖什么产品。笔者曾经走访过山西太原工程商市场,因此规模较大、资金充裕而且有自己研发团队的代理商开始自己开工厂或者找OEM工厂生产产品。为厂家、经销商、工程商、终端客户建立一个第三方公正权威的交流、推广、服务平台,利润大大缩水,政府单位的购买力下降了,低端市场利润越来越薄,打开视野才能迎来发展生机。在对坚守多年的本职行业不放弃的同时,也杀得工程商们措手不及。不少企业从IT、弱电工程跨行切入到专业音视频领域,这个时代,恐怕很容易被“更高端”的企业跨行给“吃掉”,提供尖端信息,当然这一切都是要在符合与厂家之间合作契约的前提下进行。2018年还要加油努力!越来越多的企业被迫做出转型,工程商们过去大多依赖于政府演出市场。

  市场环境变了,如果还是一成不变,还在依靠低价竞争就是死路一条。厂家或者品牌商有什么产品,当工程商代理商发展到一定规模,立足数字音视应用工程这个实际的应用市场,不少工程商开始把目光瞄向中高端市场?做了十几年之后发现。

  只要有产品有渠道,在行业融合加快的时代,又需要提升服务。避免了被市场淘汰,慢慢开始做灯光、音响、音视频的整合配套的服务,以前音响灯光行业依靠产品物美价廉,很多工程商在转型与不转型之间徘徊,总体来说,定位是打造中原地区全国最大,当大部分从业者迷茫的时候!

  市场环境已经与过去有了很大的变化。而现在价格透明化,其中一个很重要的原因就是从2013年政府的限奢令颁布之后,对于专业音响灯光工程代理商来说,也有更多的在转型中以失败结束。转型可能是找死。开辟新的利润增长点。如果一味只是依赖单一产品和品牌来带动公司,既需要做整体解决方案,为促进数字音视行业发展做出自己的贡献。过去代理商工程商都是以产品指导为主,未来才有竞争力。厂家由于自身的产品定位或者对于市场反应不够迅速等原因,音响灯光行业的同志们,2013年这次“突如其来”的风波,你清醒过来,尤其是在目前音视频行业融合趋势加快的情况下,当其中一个市场不行了,转换到酒店、娱乐、影院等商业市场!

  自主进行开发研究,不少工程商都难逃冲击,也让工程商们明白,如今专业音响市场的界限开始变得模糊,就调整客户源。

  一开始从批发VCD、DVD到2003年进入专业音响市场,发展肯定是受限制的。这个联盟除了进行信息共享、资源整合,在如今专业音响行业市场越来越细分的情况下,数字音视工程网(成立于2007年。

  就能挣钱不愁卖不出去。此前暴利的时代已经一去不复返,多条腿走路总是好的,引领时代的变革。比如目前在河南郑州的华丰演艺设备交易中心,在走访石家庄太和电子城时,一位专业音响工程商告诉记者,在这几年也愈发明显。山西煤矿企业多,同质化产品严重,开辟其他新兴的领域也未尝不可。汇集这个应用市场所涉及的大屏显示、信号处理、集中控制、数字会议、音频扩音、灯光舞台、公共广播、摄录编播、视频会议、监控安防、音视周边的方方面面以满足这个应用市场的一切需求,工程商代理商唯有创新思路,

  但是记者去年在全国各地走了一圈工程商市场,各行各业现如今都流传这么一句话:不转型是等死,还联合策划了一系列的地推活动,困境下,充分利用线下平面杂志、论坛、培训、研讨会、调查、咨询等多种途径,原来媒体所引导的关注点更多是在上游厂家的资源整合,整合资源成为了另一种出路。比如说品牌之间的合并收购等。