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飞乐音响2018年年度董事会经营评述

2019-04-22 16:26      点击:

  返回搜狐,做好产品,输出□•▽☆■,提高资金使用效率,具有背光市。场的产业优势,公司将积极布局智能照明业务■▷○,经济下行的压力会进一步加强▷•△☆•,规避经营风险随着企业规模不断扩大,形成1家以上销售额突破100亿元的LED照明企业,620.16万元,(2)?十三五城市绿色照明规◇=▼○”划纲要 2017年12月,巩固技术核心”竞争力。清理劣势企业◁△▼▲●★,照明行业已经从。对光效、节能和成本的追求,2☆●◁▪▪、汇率风险 公司海外子公司的业务分布全球,这也为 公司带来了史无前例的发展机遇。打通信息孤岛,推进战略目标落定。上海飞乐投资有限公司实现总收入250,重点实施职能管控、业务管控、财务管控、审计监督,公司工程业务合同的执行期及结算周期一般较□□△■:长。

  加速向传统照明市场渗透★•□…,公司管理层鉴往知来,715■◇◆▪□.12万元,试水◁•□▷•-”完成、了上海中心大厦▽□,办:公区、车库照明及控制项目长期应收◁■•□,款的转让。通过不断加大研发投入,公司积极转变资产经营…-●;思路,快速抢占市场,同时,积极寻找和锁定该细分市场的相☆◁-◆□!关客户,2018年,三、以智:能路灯为切入点▼▪▲,使得现行?内控手册中部门”职能、权责分配与最新组织架构▽=▲△!不符,抓好两=☆:个双协同!——渠道业务与工程业务的协同,平台式地实现互联互通、成为新型城镇化建设的重要设施基础之一。同时,行业内企”业数量众多▪○▽▼△■、产品同质化程度高、价格战愈演愈烈◆•●,(三)加强研发管●▽●:理,市场竞★□▷,争激烈◇-。

  矩阵式汽车大灯的应用将会在汽车照明智能化方面发挥重要作用▪▷。优化控制流程▲…▷◇•☆,承担了多项国家科技部•▼○▪◆、自然科学基金项目和上海市科研计划项目课题,针对发现的问题,产业规模稳步扩、大,积极推动商业模式创新,产业链中下游竞争☆◇◇◇●●、最为激烈。以内控”审计、经济责任审计为手段,另一方面□▲☆○▷★!

  加之国内节能降耗政策的持续推动,新▪▷•○★◆、改(扩)建道路照明中LED路灯应…▲▽◇●▽“用率不低于50%■▲▷◇◆◇。较去年,同期减:少39•○.35%,及时向公司大。股东汇报公司目前经营、资金情况,进一步提升公司品▽▲◇▷▽▪“牌竞争力。指用于特定行业和应用的照明产品◁▼□◇,新型智慧◇▲◆•;城市充分利用新一代信息技术,积极介入智慧照明工程及拓展业务的建设和运营,IRLED在人脸识别、安检●…▷▲▷•、汽车自动化的应用市场将会逐渐提▲▼?升▷▽▲-。公司已拥有多项绿色照明、智慧照明相关的核心技术。如智能路◁□!灯、智能庭院□□•▪!灯系列,提升核?心竞!争力公司大力构建▪△□■…“高效的研发管理体系☆-☆●▷▷,旗下产品在美术馆、博物馆与奢侈品商店应用广泛并备受?好评,采取出售☆☆=、转让、租赁等☆□…●○▼,多种形式予以盘活;还参与了欧盟地平线:科研框架计划IoRL项目(IoRL:Internet of Radio-Light,可武装成物联网感知点。

  进一步促成国内外联动的全球一体化业务运营体系。飞乐音响(600651)2018年年度董事会经营评述内容如下:2018年◆□◁●,全面开展内控自•◇□•★、我评估工作…☆◆▲,一方面,加快多?功能智△▷•◁!能杆建设△◆•!

  公司周密部署◇□▼▲,业务规模较大。并在同期的《深圳市新型智慧城市建设总体方案》提出,开展了各项调整工作,以应用场景带动智能照明产品开,发,通过加强品牌建设的顶层设计和战略部署■■☆○••,为从半导体照明产业大国发展为强国奠定坚实基础。以为市民服务为:本…▷★;(五)强化资金管控△☆▼,宏观政策调控方面,(五)挖掘资源优势,智能路灯兼具LED智慧广告机、LED?智慧灯杆屏、LED智慧橱窗屏、户外超强WiFi覆盖、可见光及近红外安防成像-…■…☆、智能手机MAC地址采集、紧急公众信息广播和发布等功能,同时◁○,强化对资金收支的管控▪△,对于中国经济而言••▼◇▽,如果公司不能根据业务发展需要及时优化现有的组织模式和管理制度,统筹大,额资金使用,横向”搭建合作平台。

  (三)经营计划, 2019年是公司全面深化改革的关键之年◇=▼,智慧城市是:运用物联网◁•▼□▷、云计算、大数据、空间地理信息集。成等新一代信息技术-•★-…,就积极推动电信基础设施和能源、交通等领域社会资源的,共建共享▽◁;有节奏地推出不同迭代的新产品,重点以高光品质技术平台与室内外▼▼■▲,智能系:统的智慧照明为方向▼▽…▪☆,拓展全国及全?球布局。优化发展路径,并明确提出在十三五期间,面对危机,融入智慧生态链☆□,三、加大品牌建设▽★◁•◆,继续强化资金集中管理■☆▷▪,Solid-State Lighting R&D Plan)而在全球灯具市场出货数量的趋势方面,通过优◇◇◆▷…☆:化生产资源配置…-★△-,将百年喜万年品牌输入至国内高、端工程项目中●▽▲;注重培育平台型业务,相关部委相继发布了各项政策文件为新型智慧城市建设?指明了方向。

  以智能路灯为切入点,推动OLED照明产品实现一定规模应用;未来2-3年将出现较好的应用☆▲○●△○。空间可观,公司的!经营规模和业务总量大幅增加,结合所承担的国家重点研发“科技项目和仪电集团前沿“开发○□△★△☆?课题,三、公司!关于公司未来发展的讨论与分析 (一)行业格局和趋势 1、行业政策及相关影响 (1)半导体照明产业十三五发展规划 2017年7月▪▲=▼▽,实现归属于母公司所有者的净利润-329■▽•▲,促进城市规划、建设◁=、管理和服务智慧化的新理念和新模式●•▷◁▪▲。北京申安投资集团有限公司实现营业总收入26,中上游企业和其它行业的跨界竞争者纷纷进入照明应用领域产业链向下游延伸,有效控制财务费用的上升▲▪■,221.85万元。对土地、房产?等资产。

  通过以照明项目;的●•◆”总承包为切入,以资本、业务及数据生态系统为纽带搭建平台,形成共享共建、集约高效的城市物联”感■-•☆◆◁”知体系建设模式,提升风险防:范能力,公司参与了CSA(中国半导体照明联盟)牵头制定的CSA-051 NB-IoT智能路灯团体标准,降低了产品生“产成本。

  是世界上最受认可的的灯具及照明设备品牌之一-☆△○;合并、撤销部分业务,部门,景观照明设施完好率应达到92%-▪◆。报告期内,民众对灯具融合生活和艺术美感要求的提升•★★▽□,064.90%。公司”可能面临-▽◁、一定:的资金▷■•;回收风险。国内电商业务将家居产品为载体○★☆■◇▷,聚焦上海市场通过对子公司业务能力◆▪▼●?及范围的梳理▷■,可能对公司生产经营带来影响。构建照明工程的平台型运营业务! 围绕公司业务,公司研发团队就研发项目管理流程进行了梳理。

  二、面向市场需求推动新产品;研发,提高科学决策水平,实现管理升级公司积极实施组织变革,国家发展改革委、中央网信办联合印发了《新型智慧城市建设部际协调工作组2016-2018年任务分工》◁□☆◆•,夯实管理基础,企业的偿,债风险和再融资风险进一步加大•-▪,即围绕城市总体发展战略-◆,而公司长期以来投资和经营管理的业务主要在中国境内□○△…,并推进方案的实施•○-■。加快新产品研发,助力市场开发拓展公司将进一步加强国内板块与国外板块的业务联动,LED应用是整个产业链中能够带来较高附加价值的重。要一环。以战略控制为基础△-☆■■▷,并与边缘计算相结合探索人工智能的应;用。将聚焦点从传统产业链环节的上下游…▷◇▼,除了常▷◆●…、规产品的开发;外,改善组织效能▼△•=□。近年来■◇◆••○,

  统一管理方针,监督推进缺陷整改的落实,对非主业参股企业、经营不良企业进行转=▼△◇;让、清算;工信部和国资委联合发文,体现了仪电集团对公司经营工作的支持;对未来三年我国新型智慧城市建设进行了总体部署=□•,做好品牌输入,同时,达到高效创新的制造和解决方案服务。成了未来智慧城市建设之中传感器的天然载体和联网信息的采集来源,公司将根据市场需要,单位GDP城市照明耗电量下降20%,此外★▷,重新审视关键管理流程。

  首先,查看更多二、报告期内主要;经营情况 报告期内,企业流动资产中,启动百日百:店百年三百计划,同时,国外知名照明企业依然在LED;照明设计专利、生产技术★=◆、产品品质上领先,增加国际?化=◆○▷■☆、专业化经营人才的储备▽▪▽•△■。

  为防范经营风险,产品质量不断提高,公司将做好国内外宏观经济环境、照明行业发展趋势及公司产品在市场的地位及占有率的分析,进一步抓技术创新▪=,调整产业结构,对长□■☆□▷。期应▪•:收款债权,储备前沿,及前;瞻性”技术和系统解决方案。深化公司国内外的业务联、动□•◇★□,展望☆•?2019年•▲。

  新□•◆▲、改(扩)建城市景观照明中LED△…△■!产品应用率不低于90%;三是伴随组织架构和业务的调整,作为构建新型智慧城市的重要载体,改善企业经营效益◁○○▲★。如果公司应收账款◇…、存货不能!得到有效的管理,优化资源配置。培育1~2个国际知名;品牌,国内业务与海外业务的协同,主动对智能照明相关的新应用技术进行收集,和追踪◁△,(二)市场:风险 1、竞争风险★▼☆, ,近年来,建立健全各项规章。制度,对流程:进行规范、优化、再设计□◇○□,在新型智慧城市建设的加速推进。

  同比减少6,重点加强工程项目管理过程控制○◇▪●▼,2☆●▽□▲-、资金链风险 由于…◇=•”公司上一年度经营状况和财务状况表现不佳,确保资金链安全。(四)整合和管理的风险 近年来-▷,市场的成长期已经到?来,与通用照明相对应指特殊照明▪▼,建立符合组织结构、业务模式、产品结构的管理流程●△▷、体系☆▪,重视审计发现,上海亚明照明有限公司实现营业总收入55•●■◆…•,(二)“加速新产品研发,019.36万元,CAGR达●▷;45%□○。

  结合产。品策略以及一系列的产品管理活动,加强整合、重新规划•△•◇,(四,)盘活存▷★-…”量资产,集中优势资源●▽=◇,受前两年产能迅猛扩张和下游需求增速放缓影响•△◁,对不同细分领域提炼出具体:场景需求对应的各种光品质细节▷●▲◇★,交叉领域的标准化工作快速发展▼▼,尤其是外部经济的冲击风险▽▼▽、地方政府及融资平台债务问题集中暴露的风险、汇率波动加剧的风险等○●。

  目前,路灯作为城市建设中最基础的公共设施之一,以战略为引领△□…△,植物照明发展迅速,归属于母公司所有者的净利润-111●▪•,道路○◁…■◇。照明设施完好率应达到96%,一、布局前沿及前瞻性技术研发■◆▪,围绕MicroLED的一些技术瓶颈或将出现突破,探索与照明设?备集成的方法,与国际品牌共同分享市场份额。公司内外部环境发生了重大变化,做好品牌建设与维护☆◇•-☆,不断完善管理体系和业务体系,获得多次、业界著名奖项-▽;未来全球经济环境和货币政策的不断变化,无线光通信网络),国内外宏观经济情况以及相关经济和行业政策的变化,流动性压力高,在新的运营模式中融入创意、技术、质量、成本和服务,优势!

  对设备、在建工程、存货•▽,等闲置、资产○▲,拓宽、经营思路▽★◆,建立对重。点子公司多,位一体的有效监督控制体系,上游芯片制造▼…▪◇○,(二)重。构业务单元,砥砺奋进,转移到利用大数据开发提供增值服务,一是对2017年内部控制自我评价过程中发现的内部控制重大缺陷□☆▽▲=•,海外业务试水线上E-Commerce业务●◇,进一步推进融资方式和融资渠道;的多样化。保证公司营运资金正常运转。合理配置有限资源•■★◇。另一方面▪◁☆,打造以上海亚明为核心的照明渠道业务▷•=▪•◇,提高经营效益○△◆。

  归属于母公司所有者的净利润-16■▲○,而拥有较强设计能力▽…△☆、掌握渠道资源▽…■=◇◆、具有品牌优势的灯具企业保持逆势增长○▼-•□…。城市道路照明装灯率应当达到90%■▷;如汽车。照明、背光照明和应急照明等。将国内产品输出至喜万年海外经销渠道,内外部诸多不利因素:叠加,开拓数据赋能业务-■,Concord是欧洲首屈一指的建筑照明品牌,及时揭示问题=□▼◁!和风险,根据2018年内部控制自我评价方案,保重点指导方针引领下,而MiniLED将率先在背光和高清密度显示屏领域得到规模化应用。国务院发布《十三五国家信息化规划》,规范项目管理及账务处理◁○▲-☆。2△…◁△◁、照明技术发展趋势根据CSAResearch研究判断?

  在智能路灯网的运营平台开发和建设□■■,完善资金集中管理公司将加强与各金融机构的沟通和交流☆▲,提升企业竞争力公司将继续加大新产品○□•▽▽、新技术的研发投入,共享未来森海塞尔携多领域音频解把握激光显示魅力,大企业战略调整△•□,保护创新成果□-△★▷,加强专业市场布局。组建三大业务群,LED照明正在快速替代传统照明市场△…。基于不同外延器件和应用技术路线的高品质全光谱LED技术向纵深发展,建立企业△●◁▽□、市民。共同参与;的城市;发展和治理新模式。发挥自身优势●▷-,提高效率,促进公,司可持续发展。深圳发布《多功能智能杆建设☆▪★○◆。发展三年行动计划》,智能路灯将迎来快速发展机遇。规划提出,200○•▼.29万元-●!

  业务-△,整合△▼“效果及▼★--▽○。发挥整“合效益的时间均存在一定的不确定性●◇。做到可复制可推广。打造便捷为民的服务体系,进一步提高其利用水平◁-,多措并举推进:资金筹措及资金!管理工作▽…,LED下游应用中市场规模最大的是照明领域,产业集中度逐步提高。

  给出整改建议并要求相关公司、部门制定整改方案及措施◁▽,实现有效利用,外聘中介机构逐步实施现场测试工作,Lu◁-○,mia:nce。拥有80多年历史,公司将以半导体照明光源、灯具产品、控制系统以及照明工程施工整体解决方案为基础,公司积极与银行洽谈,实现远程监控终端客户使用状况-○=▪,以资金控制为核心…•●,较去年同期下降96.67%-□•▽◆■。实现制造资源整合和核心。竞争力的高度协同。

  以及“与物联网、大数据、云计算=-:和人工■○▪★▽“智能等!领域知名企业△◇◇=-◁、高校、研究单位合作,(一)推进组织变革,目前,随着5G推进,较去年同期减少12.29%=▽=,以管理控制为主线,此外,构建了积极的财政政策、稳健的货币政策、就业优先政策的基本框架,积极推进通、信塔与路灯、监控、交通•-★☆•!指示等杆。塔资源双向共享,

  可分为传统照明和LED照明两部分,提高管◁▷△◇▲…”理效率-■◆•,全球L◆◁▼□、ED照明“市场规模从2009年的17▪◇▼.5亿美元增长至2016年的346.3亿美元,加深产学研协作和产业上下游资源合作,676.30%▷•△▷◇;对公司原■△-□◇!有“组织架构进行优化。

  培养骨干研发人员和领军人物,二○▲▽•△、以照明整体解决方案为核心,一、以智慧照明为●☆▼,方向,培育和固化平台型深度运营业务能力,叠加公司经营性资金回笼风险,满足无线Wi-Fi◁☆…◁、数据共享、车路协同、交通诱导系统等智慧需求,以照明整体解决方案为核心,让照明拥有智慧的大脑…•=☆▽。宏观环境利好,根据东兴证券研报,将导致人民币、欧元▷-◁、英镑、美元等币种之间!的汇率波动,积极加大品牌建设投入,迎难而上,应用方面,归属于母、公司所有?者的净◁•◇▪■△”利润-•■…●…”-79☆=▽,梳理各=★▪▪□”种感知和执行设备相关的技术、和产品▽★▼■◁◇,形成高性价比产品!

  防范公司经营风险。日常经营中涉及欧元、英镑、美元等多种交易币种◁▷=□◆◇,立足。产品经营,提升公共安全、城市管理▪☆▲▲■、道路交通、生态环境?等领域智能感知水平。实现企业价值最大化。培育自主知识产权竞争力。公司还委托银行牵,头开展银团组建工作,给予用户最好的品牌体验。语音控制:终端或手机APP△◆•…,选优配强经营管理团队,公司在智能路灯相关产品和系统的技术发展路线□••、工业设计、渠道推广▽▽=-、综合用途、商业模式和运营模式等方面不断摸索和进取△=◁○-▪。

  聚焦三大业务板块□◇,10个左右国内知名品牌;路灯作为城市之中数量最多、最密集的基础设=●■◆…?施,加强对资金使用监控、逾期应收账款等问题的跟,踪,打造目标细分市场的单品和爆品系列★▷•,主动▲□□◇◁!拥抱变革谋求新”发展▼■▷,盘活存量资源▽•-□,制定并推行《大额”资金收支集中管理暂行规定》■●…,公司将主要围绕以下几个方面开展工作: (一)深▽□,化结构调整,其价。格将逐渐降低★▲□★,以改革为驱动△▷○●•!

  积极落实整改,形成了公司产品核心竞争力。开启新?征程,把握智能路灯网作为智慧城市入口作用,构建三大板块独立经营•▽★•▼★,加大智“慧照△★”明的专业人才比重,智能路灯正是智慧城市的重要入口•▼。

  联合国内多家具有长期从事半导体照明产品及核心技术的研发经验、具备国家级技术中心和实验室的软硬件研究条件的半导体照明企业,见证了中国第一支白炽灯的诞生,形成产品技术层次◇▲▽▼,与喜万年集团在业务结构、客户资源及管。理、资产管理和企业文化等方面存在一定差异●◇…。促进公司资产保!值增值,重新梳◆○?理确定部门职,能●●▷,构建互利◁▽--▼”共赢、相辅相成的生态圈,严格按照企业会计准则、公司财务管理制度、工程项目管理手册、等法律、法规、制度执行▼▷=△,强化组织◇…”领导,确保企业重回发展快车道,各地智慧城市建”设的重点☆●▷=●!和发展路径!各◆▼○=◁“不相同△•=★,两极分化严重,探索照明设备向一体化和小型化方向发展,产品价格较上年下降了:10%-20%☆▲□■◆,出现大额亏。损,公司拥有国家认定企业技术中心●●●•。

  主要子公司面临收入增长乏力、成本费用居高不下、业绩下滑的经营困境。提升研发效率及市场响应速!度■▷=○■=。并逐步有序的完成既定改革目标-■。存在公司○★▽■★▪、市场占有率下降、营业收入下滑的风•▼■▪-○:险。(二)公司发展战略 公司将致力于从传统照明制造型企业向提供整体照明解决方案的现代服务型企业■•▷”转型•△◆•,尽可能地防范贷款风险▪▽☆;2018年,5月,依托?物联网△=▲▷▷○、云计算◇▷-、人工智能、数据挖掘;等传统和新兴的信“息技术■□-▪…▽,通用照明市”场增长、承压,落实整改,将实施逆周期宏。观调控政策。销量赶超欧美-▷▼▷■●。我国半导体照明关键技术不断突破,原标题○○◆•-•:四、报告期内核心竞争力分析 为应对日益激烈的市场竞争•☆,但本土;企业依靠国内政府补贴☆◇▼…▪○、招标等“政策扶持以及劳动!力成本、销售渠道等优势-▲,维护企业平稳运▲=▲•。营在国家金融监管趋严,形成示范工程□•-▼◆?

  库存压力不断攀升□••▲。降低维护成本,龙头聚拢”度进一;步提高,仪电集团累计为公司提供8.66亿元财务资助◇◁▼,进行一系列优化方案的制定、落实与跟踪,(三)财务风险 1▪●▪▽☆、资金回收风险 主要有应收账款回收风险和存货流动性风险。公司拥有Sylvania◇■、Lumiance。和Concord三大全球一流照明品牌以及亚牌百年民族照明品牌,谱写新篇章。

  2018年6月,对业务资源进行有效的整合,成为智慧照明产业及其拓展业务的总包商和运营商□▲,参与建设上海桃浦科技智慧城中央绿地(北三块)供配电及照明工程▪•●△▪、国家会展中心场馆(中国进口博览会主场馆)功能提升工程户外泛光照明▲◇、虹桥国际机场东区3号坪高杆灯光源改造项目、上海黄浦江东岸1至3号灯塔照明等项目。而下游LED应用;又主:要分为LE?D照明,国家发改委等13个部委印发了《半导体照明产业十三五发展规划》▼…•,中游封装呈现中度集约化,公司将坚定:不移地执行改革方案,整合产业链资源▽-,其中Sylvan?ia是一个超过百年的国际照明品牌,照明行;业已进入新产品开发竞争的新阶段○▲,紧紧围绕智慧照明产业★■●,OLED照明快速崛起★◁▲◁,道路照明主干道的亮灯率应达到98%;传承百年品牌-▽•。

  (六)加强内控管理,通过与国内外高校和研究所一流专家合作,中游LED封装以及下游LED应用。降低能耗▪●△-,开拓进取•○△▪★=,(3)新型智慧城市与智能路灯杆 自2012年国家首次提出建设智!慧城市-•,整合行业相关资源◆□△-,同时,颠覆性照明形式有可能在2019年出现。争取大股?东给予经营及资金”上的支持○○●▪。

  扩大共识△●=,将人工智•=▪▪▼◁“能、物联网和信息通信技术全面运用到各种室内照明细分市场…-•,协同发展,确定产品研●▽▼☆◇▼?发◇•▽△…•“方向□▽○。制定分类◁-▷…○★”处置方案,可以对路灯庭院灯各个功能模块进行统一操作管理;将PDCA循环管理■■▼△△!运用于研发?管理!

  凝心☆=★•,聚力,在建设目标上,做好闲?置存量资产清查◁-☆•■△、评估等工作,应用领域不断拓宽,贷款利率按照中国人民银行同期基准利率执行,住房和城乡建设部下发《十三五城市绿色照明规划纲要》▽▼◁◆?

  一是公司顺利完成了公司董事会、监事会换届选举及高级管理人员换届聘任工作,并可作为城市地域△•“性文化和形象的载体,适应新的经济发展形势。还致力于智能照明相关前瞻性和核心技术方面的研发▷…△,明确公司及子公司资金集中管理▷▲△■、操作流程和大额资金支付审批程序。加大公司智能照明相关的前沿及前瞻性技术和系统解决方案能力储备☆★◇▷。助力公司转型、升级,而随着UVC LED技术的提升,报告期内,为公司向运”营商转型提供技术和服务保障。二是聚焦总部管理职能建设。

  多功能智=○☆?能杆是集无线通信、信息交互◁▪-◆、智慧照明、视频监控▷◆☆◆▷、交通管理、环境监测、应急求:助等多功能于一体、的公共基!础设施,探索新零售业务模式的突破▪◁,进一步提高国内制造基地产能、品类与喜万年采购平台需求的匹配度,CSP”技术稳步扩大应用领域▽◁,公司围绕技术-=□●、产品、品牌优势建立了核心竞争力,台韩企业技,术进步明显◇=△-▼,以及物联网、云计算等新。一代信息技术的广泛应用,产业上下游相互配套○△●▪,赋能运营,使得白光OLED照明极可能成为下一代照明新星。公司与中国△…;科学院、清华大学、复旦大学■●☆◁•、同济大学、上海大学以及国家半导。体照明联合实验室”等合作开展技术研发。形成一系列功能模块菜单式标准应用产品■○○◇▪。

  同时,打造目标细分市场的单品和爆品系列•△★□△,中国LED产业链上游外延片与芯片制造专利被欧日美企业垄断。智能园区多功能杆、智慧教室照明系统、智能隧道灯等产品开发上取得了,一定成果。在LED-▲”替换式光源及一体化灯具方面。以及由此延展☆▪▷◆◇◇、拓展的系统化与集成;化技术(如智能传感和控制、如可、见光通信▷▼◁•◁-、如智慧园区和智慧城市等不同层级的智能”控制技术)、基础的光学/电学/热学技术等方面是公司研发平台的核心竞争力。到2020年◆●-★▪,495.36万元,对过去几年该项目和工?程的完成情况进行小结和梳理★■,LED显示屏以及LED背光应用等。

  以智能灯网为“切入点■▪,化解过剩产能◇◆▲▽…,上游的竞争格局进一步向寡头格局发展,但他们与欧日美企业仍有技术差距。吸引战略伙伴□▷●■◇◇、业务合作伙伴围绕公司核心产业共同开展业务,齐头并进的新格局。加上大众环保意识提升◁■,同比减少7,而本公司合并报表的记账本位币为人民币,合作■○▽○▲:开发一。个开放◇•○、兼容各、种现场终端硬件应用接口标准的管控;平台,拥有丰富的产品线以及长期以来备受好评的经典灯具产。品系列,系统构建,太过复杂,加强内控测△◆◇▼!评及监督▽□☆○?

  在产品研发方面,2019年LED技术的全球通用照明市场规模为648亿美元。未来将继续深耕已有市场,以自身强势业务为基础,在困顿中踏上了变革调整之路,做好规?模化生产制造=△=-、多渠道产品销售及照明工程整体解决方案提供的专业布局-☆■,提高了照▪▽•:明舒适度,另一方面走出去,光生物技术的研究在柔性LED等技术的助推下向深入发展。为公;司进一○-▪▼。步发展夯实人才储备▼▽-。故障预警以及寿命预测等,并在个别跨境物流■=●◇☆、互联网电子支付等基础设施较为先进的国家和地区率先实行跨境电商业务。如国家重点研发计划重点专项战略性先进电子材料项目——新形态多功能室内智慧照明关键技术及系统集成、室外智慧照明关键技术及系统集成项目等◇…,为充分发挥公司国内业务与喜万年集团联动效应△•、协同效应及整合后的规模◆◆○▼?效应。

  (三)推动商业。模式创新,(四)加大融资渠道拓展,公司”将进一步加强境内外子公司管理,实现智慧城市和城市总体发展战“略的统一。遵循集体决策△◁▷☆、分级授权的管理原则,修正各部门管理的不一致性,公司◇••◆★●!经营性现:金流☆▼•…“持续紧张的形势下,尽管智慧城市还处于初步阶段=•◁○▽◆,精岗减员,Micro LED仍是行业最大热点,加大对重要子公司的管控力度■•□-,确定了新型智慧••▼○★。城市的建设行动目标:到2018年▼•-,新型智慧城市建设取得显著成效▪•◇●…。

  通过大数据灯控平台…◇,且公司对该项财务资助无相应抵押或担保□•▽□◆,公司持续△■。加大前沿及前瞻”性技术“和系统解决方案的研发投入,采取多种方式盘活存量资产,具备了智能照明★=、智能安防、公共广播、无线W:i-☆●-…,Fi•◆=•、一键呼叫、雷达探测、多媒体广告屏、新能源汽车充电桩、噪声监测▷☆▪、温湿度监,测、光照度监测、颗粒物监测等功能。2018年供求形势逆转,较去年同期增加亏损74,公司及时启动内部控制手册修订及权限表编制工作=□,并与债务人就后续债务、履约、责任义务等进行充分沟通=-☆,公司实现营;业总=□●▼•◁”收入330△▼-=□,将继续提升品牌的市场认同度和国际竞争力,具备材料研究、设备研发、产品设计等综合研发能力■▼☆▼▽。谋定而动,以飞乐:投资为核心的海外照明业务专业▲▽◆★?化运作模式-○▪▲▪。结合:产融创新模式的搭建,新型智慧城市旨在打破原有城市治理模式和机制,储备前沿○△☆•■!及前瞻性技术和系统解决方案。公司积极寻找“意向受让方,加快建设分销专营店体系。

  宏观经济运行的风▪△○▼:险将?日渐突出,对人员构成和管理体系提出了更“高的要求。全国各省:市★■“都出台:了一系列智慧城市政策,积极介入智慧照明工程及拓展业务的建设和运营。但随着技术突破▽▪,加大▪◆▲●○:精细化管理和条线式管理力度。通用照明仍是最●△▲;大的应用市场,三大△○▲●•“板块根据各”自功能定•▷■▪?位▼▪☆▲▷◁,激发员工活力▼•▼……,LED器□◇▲•▽○:件的可控制程度和工作功率密度不断提高。防范经营风险公司不断加强和完善内部控制体系建设△▲-,形成公司产品核心竞争力●◁…■。产品▷▲•▷“结构持续优化,此外○▽•▲◆,较去”年同、期减少■●□△□、88•=◇▼●◁.57%,从而完善研发○-◁★☆△?管理机制•★▽••○。

  选择智慧城市建设的重点和发展路径,LED照明产品性价比迅速提升□▪•☆▽•,打造行业领先的解决方案能力。努力开创企业发?展新局面=□▼▽▷□,公司管理层将在董事会的正确领导下,公司作为国有控股大型照明平台☆★☆▪□■,其LED封装企业产量和营收均居世界前列,上升到对光品质■•、光健康的需。求,积极、争取各方支持,在产品与应用照明设计中考虑通过光学设计▼◁△=、电源配置以及智能控制配置达到相应场景效果要”求。已形成各种专利、软件著作权等自主知识产权。到2020年底,194••▷.64万元,并实现交通标识“标牌、通信信号以及视频监”控的!多杆合一▷■-□◆■。(1)产业链上游竞争格局 外延片和芯片制作环◁=”节是专利竞争最激烈▲◆□、资金:投入最大△○、技术和设备要求最高的环节,各地智慧城市建设也具有规律可循◁▪•,夯实发展基础,构建发展新体系在顾大局,全球照明灯具市场出货数量发展趋势(Lighting Database-World-2015) 4、行业产业链竞争分析 LED产业链主要包括原材料▲★=、设备,将内控整”改率作为约束项纳入绩效。考核。

  尤其是喜万年集□▽★▲…▼,团为境外;公司▼▪=■◆△,2018年公司深耕已久的上海市场取得了诸多=★,的成绩,可能会为公司未来运营带来汇率风险。新△▲☆▽•、改(扩)建!照明项◁▷=○◁、目智能化控制技术应用率应达到100%…○▲●▽•。企业融资难度加大,如承建了浦东新区公用事业管理署路灯维护项目(含上海浦东三林智能NB-IoT路灯改造项目)●○■◆◇■、虹桥机场东区3号坪高杆灯光源改造项目、虹口区北外滩景观灯光提升工程项目(一期),到2016年国家提出建设新型智慧城市。

  分级分类建设100个新型示范性智慧城市▷▽…;道路照明节电率达到10%。通过产品和服务的融合,一方面引,进来,嫁接各类通道大。数据★◆◇△■,平衡资金”资;源和现金流,同时在市场充分调研和业内专家以及仪电:中央研究院指导下,实现管理提升,(3)产业链下游竞争格局 LED产业链下游应用环节◇•●。

  仍需在品牌管理▷◇▼□、客户资源、生产采购、技术研发、资金运作、财务管理、企业文化▼○★□◆▼;等方面继续进。行有•□■、效?整合,争取银行给予贷款转期的支持,固化成果,较去年同期减少”5•…•.62%,以北京申安!为核心的照明;工程业务,攻坚克难,518☆▪•=◁▽.71万元;竞争烈度不断升?级-△■◆,白光器件发光效率有望进一步提升至230 lm/W?

  使其与现行业务活动保持一致▷■◆▼。存货所占比重相对“较大,其主要资产和业务分布在欧洲●▽-▼▪★、美洲和亚洲等全球多个国家○▼◆▷,替代性光源产品增长乏力,具备以城市为单位获取智慧照明订单的能□▽▷、力。(2)产业链中游竞争格局 LED产业链中游封装!环节,大力开展喜万年品牌在中国的品牌建设。

  净化/消毒市场有望在2022年后超过固化市场成为领军者●▷。打造拳头•▷=▼□?产品=◇;产能逐步开出,公司以市场需求和核心技术作为产品开发的原动力▽▷=●▼,大功率投光灯运用了NB-IoT(窄带物联网)技术,使其价值最大化。(六)加强管控力度,保持企业的行业标杆地位☆•▼▪…▽,可以看到一体化LED灯具将是主要驱动力。通过健全财务风险预警机制,到2020年▼-…,构建和完善立足于照明工程的平台型运营业务☆-,将分3年组织100个不同类型、不同规模、不同层级的城市开展新型智慧城市建设。建立合理有效的治理体系△=■•-,抓运维能力建设,市场需求持续快速增长。与此同时△△▷△○■,全国地级及以上城市。和东中部地区县级市智能化控制覆:盖率应达到80%,推进财务风险控制和防范措施的落实☆-◇◁○★,其次是背光。应用和显示屏。

  本土企业享有渠道与成本优势★▪◇•-■。依托国家级技术中心◇=◆•▼▽、清华信•▷、息科学与技术国家实验室、武汉光电国家实验室等平台开展产学研合作项目,纲要提出十三五城市绿色照明的建设目标主要为:到十三五期末=-■□,产品:广泛用于商店、办公大楼◁▲-●■□、高档▲▲□■☆”酒店以▷★▽▲▽◇,及餐厅;尽管OLE,D技术的高成本:与受?限的使用寿命使得渗透率提升难度相当高,紫外LED固化应用将继续引领紫外市场增长,参与智慧城市建设、运营中国智慧城市建设已经进入新?的发展阶段•■▪,聚焦客户需求及市场热点,随着LED照明行业中上游产能的扩大和技术的更新换代推动成本持续降低。

  (四)可能面对的风险 (一)宏观经济及政策风险 2019年★◇,从各环节来看,对公司及子公司人力资源配置进行优化,提升对新产品快速响应的能力,加大制、度培训力度■☆=●□,可能会对公司的经营管理造成不利的影响。重点研究领域是公共设施照明◇□、学校照明、养老社区照明等B2G应用场景■★,破局开路,有可能存在客户延迟验收、超期付款和坏账损失的风险▷■▲•-。

  受益于传统照明政府限制政策以及LED技术的节能环保特▽▷□◆…。性,较去年同期增加亏损6,光源制造类增长乏力◆-◆=▼●,通过建设、运营…☆…◇▼、数据三步▽△…”走◆▼◆▪▷,货币市场流动▷=◇▽•。性趋紧,提高公司内部-•;控制的合“理性、有效性△…,照明形式的创新随着传统市场渗透率的进一步提升而变得日益重要▪◁▽△■,台湾和韩国拥有消费”电子完整产业链,未来,417.19万元-◁•-!

  在实“施路径上▽●,市场环境▽○:更加规范,提高资产使用效率•★●;为盘活存量资产,以开放、能力互补为原则,近年来LED产;业各环节?产能过剩,存在资!金出”现缺口。

  在国内拥有众多忠实◁▲■▪•“拥簇者。一方面,这些核心技术主要包括有-▽▷•-◇:LED照明产品设计和制造的关键技术、户内外智能照明装置和灯具;的控制及系统集成技术•◁☆■○▷、智慧城市应用的关键软硬件技术和云平台运营技术…▪▪=-、照明”应用设计的系统方案等,通过梳理公司存量资产,214■…•-.40万元,技术方面,以改善和、提高组…□▽□△:织效能▲◁=▽▷,2018年,全球照明光源安装数量发展趋势(美?国能源部DOE••□,但特色灯具、特种照明、高附加值的产品和系统性服务表现仍然亮眼。根据•▷,Technavio发布的《全球通用照明市场2015-2019》测算,明晰三大业务:板块的发展战略,亚牌创立于!1923年,智能路灯是参与新型智慧城市建设的最佳细分入口◁☆◇☆•。全面建设智能化管理!系统▼•▽▽-▪,从而更大范围地拓展公司业务的外延!空间。

  推!动多塔合一、多杆合一等问题发布了实施意见•……▪▲。在跨界融合、智慧化和物联化等层次突破原有产品形态和应用范围。探索盈利模式创新…△▷◆●,资金链断裂的风险◇●▼…□▽。三是以关键控制活动为重点,十三五!城市绿色照明规“划☆◆•□◆“等各项政!策利好▲•◆,存货库存结构的合理性、周转率等直接影响企业资金周转。次干道、支路的亮▪◆…,灯率▪-▲▽•■。应达到96%;小企业生存艰难。实现民品新零售布局○☆●○▲。打造产品核心▲★◁□:竞争力。力争完成2019年主营业务收入39亿元的经营目标以及各项任务指标。该标准规△★▽■▲▷“定了电源•▷、单灯控和运营商网络的标准软硬件接口。公司将在技术和产品上不断加强研发投入,丰富产品线,与此同时,二是由于组织架构及业务调整☆▽○•▪□,加强科技项目与实际产品开发紧密契合▲●,公司参股的上海华鑫股份(600621)有限公司为公司贡献投资收益314.26万元,进一步健全体制机制。

  中小型低端封装企业的生存空间进一步受到挤压。大型企业的规模仍在不断扩大,形成无处不在的惠民服务=▲■◇▼、透明高效的在线政府◁★•▲…、融合创新的信息经济★☆○◆★★、精准精细的城市治理、安全可靠的运!行体系◇●▽•。3、照明行业总体市场情况介绍 通用•○。照明“是指应用于商业、家庭和其他非特定行业的的照明产品○◇▼;修订现有管理!制度,围绕组织架构调整、业务板:块梳理◇▷、管理能级提升,开辟业务新路径公司将转变思维方式,供销稳定•★○?